員工發(fā)展
員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作
1、人力資源部負責制度設計和組織協(xié)調,其職責是制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實施辦法，明確職位分類、職位要求發(fā)展方向、晉升條件等,并組織實施建立員工素質評價制度,為評價員工職業(yè)發(fā)展能力提供依據(jù)建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓體系，并組織實施培訓監(jiān)督、指導各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。
2、各用人部門具體落實職業(yè)管理，其主要職責是明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向編制本單位各崗位的員工職責要求，對員工的知識、能力、績效等進行綜合評估，填寫員工培訓計劃申請為員工提供培訓教育機會，對員工的職業(yè)發(fā)展進行監(jiān)督、指導和調整。
職業(yè)分類
根據(jù)工作性質和工作內容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術、管理、技能三大職業(yè)類別。
技術類職業(yè)：包含從事產品工程師、工藝技術、設備技術、開發(fā)研發(fā)等崗位。
管理類職業(yè):包含在企業(yè)生產、銷售經營活動中履行各項管理職能的崗位，包括生產管理、財務管理、人力資源管理、采購管理、倉儲管理等。
技能類職業(yè)：包含從事產品生產研發(fā)制造的各類技術工種崗位，包括直接生產崗位和輔助生產崗位。
職業(yè)發(fā)展方向職業(yè)發(fā)展方向包括“縱向職業(yè)發(fā)展方向”和“橫向職業(yè)發(fā)展方向”。
1、縱向職業(yè)發(fā)展方向:在公司內部,依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級,并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。縱向職業(yè)發(fā)展方向遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。
2、橫向職業(yè)發(fā)展方向：即職業(yè)轉換,是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關專業(yè)知識的條件下,在不同的職業(yè)類別之間轉換。
技能類
a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術管理崗位間轉換；
b、鼓勵技術類員工轉換職業(yè)進入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道；
c、工程師及以下職位的人員可以進入管理類職業(yè)發(fā)展通道。
管理類
員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。
技能類
a、員工通過多技能發(fā)展實現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展；
b、技工以上可擔任車間技術員,進入生產管理職業(yè)發(fā)展通道；
c、技術員可以進入工程師職位五
五、職業(yè)培訓
在員工職業(yè)發(fā)展過程中,為保證員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標而實施的各類培訓:
1、入職培訓 新員工進廠后進行的基礎教育和上崗培訓，由人力資源部和各職能部門、相關用人部門集中組織；
2、轉崗培訓 在員工轉換工作崗位和職業(yè)(工種)前組織的培訓，以崗位工作技能以及有關工作制度、工作程序等為主要內容，由用人部門組織。
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